Khác biệt giữa mua công nghệ và thuê nhân sự ngoại

Khi mua một công nghệ, kết quả đạt được là sở hữu công nghệ đó. Quá trình mua một công nghệ gồm các công đoạn:

– Chọn công nghệ

– Đào tạo nhân sự

– Xây dựng môi trường sản xuất

thích hợp

– Thiết lập quy trình chuẩn

– Áp dụng vào sản xuất dưới sự chỉ đạo của chuyên gia (người bán công nghệ)

– Tự lực

Thuê nhân lực chính là thuê chất xám để sử dụng cho một trong những nhu cầu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, kết quả lại không lường trước được vì doanh nghiệp không sở hữu được chất xám. Vì vậy, trong trường hợp thuê nhân lực là người nước ngoài, cần nắm được một số lưu ý sau:

Những nhân viên nước ngoài cần phải hiểu người Việt về cả phong cách làm việc, phong tục lẫn tập quán. Doanh nghiệp cũng cần phải hiểu những “yếu tố ngoại” này, ít nhất là thông qua những cuộc phỏng vấn ban đầu.

Bạn đưa ra yêu cầu về sứ mệnh, thời gian thực hiện và kết quả mong đợi.

Yêu cầu có báo cáo hằng tuần của họ về công việc. Bạn phải hiểu được cách trình bày thông tin để có thể chủ động phán đoán tư duy làm việc của họ.

Đừng bao giờ quên rằng bạn là chủ.

Trong bản hợp đồng, nên đề nghị trả lương căn bản kèm theo % kết quả mang lại. Cách trả chi phí như thế sẽ thúc đẩy họ làm việc có hiệu quả.

Không nên lạm dụng lòng hiếu khách của ngưòi Việt Nam với người nước ngoài.

Cũng không nên có thái độ “khép nép” đối với người nước ngoài. Họ cần bạn như bạn cần họ.

Liên tục thử thách kỹ năng.

Bạn có thể hiểu họ qua cử chỉ của họ, hoặc những nét biểu lộ trên khuôn mặt họ. Khác với người châu Á, người châu Âu hay châu Mỹ có những nét đặc thù mà qua cử chỉ hoặc ánh mắt của họ, chúng ta có thể đánh giá được họ.