Hệ quả kéo theo của việc cắt giảm nhân sự

Cắt giảm rồi luân chuyển nhân sự đồng nghĩa với phân công lại công việc, bên cạnh công việc hiện tại, các nhân sự sẽ được khoác thêm nhiều nhiệm vụ khác cho dù họ không chuyên. 

Một IT kiêm thiết kế, nhân viên nhân sự kiêm hành chính, nhân viên PR kiêm bán hàng, phóng viên kiêm biên tập…đó là chưa kể những công việc “tạp phí lù” mà họ phải khoác theo.

Lợi thế của chiến lược này là tận dụng được nhân lực, giảm chi phí tổng thể và hạn chế quãng thời gian nhàn rỗi của nhân viên. Tuy nhiên con người không thể hoạt động như một cỗ máy, ngưỡng chịu đựng và mức phát huy hiệu quả đều có giới hạn.

 Họ đang chuyên tâm vào lĩnh vực, sở trường của mình, đột nhiên bị khoác thêm hàng đống công việc “tạp nham” không thể tránh tình trạng quá tải và áp lực cao, dẫn đến stress. Đó mới chỉ là tác động không tốt tới yếu tố tâm lý, còn hiệu quả công việc thế nào?

Ngoại trừ một số trường hợp nhân sự giàu kinh nghiệm và có thể làm việc đa ngành, đa nghề, còn lại phần lớn những người kiêm nhiệm nhiều công việc cùng một lúc đều cảm thấy mệt mỏi và hoàn thành công việc không theo ý muốn. 

Thực tế là, một người chuyên về một lĩnh vực, họ có thể chú tâm đi sâu và mang lại hiệu quả cao nhưng vì một số lý do, nhà quản lý muốn tận dụng nhân sự với hi vọng chi phí thấp nhất mà hiệu quả lại cao nhất. 

Vấn đề ở đây là năng suất lao động có thể tăng cao nhưng hiệu quả công việc lại giảm sút và người lao động bị ảnh hưởng rất nhiều về mặt tâm lý.

Trong điều kiện kinh tế hiện nay, đây là bài toán không dễ tìm lời giải. Hầu hết các chủ doanh nghiệp chọn phương án tận dụng nhân sự, dù đó chỉ là phương án tạm thời, đặc biệt với những doanh nghiệp trong nước. 

Họ không mạo hiểm đầu tư quá nhiều vào con người để “dậm chân tại chỗ”. Tuy nhiên nếu tình trạng đó kéo dài, nhiều nhân sự sẽ cảm thấy mệt mỏi, thiếu chuyên nghiệp trong lĩnh vực trụ chính của mình và cũng là lẽ đương nhiên, họ muốn tìm giải pháp cho riêng mình.