Nguyên tắc trong tuyển và quản lý nhân sự : Tuyển chậm, sa thải nhanh

Trong tất cả các tác nghiệp của ngành Quản trị nhân sự, quá trình tuyển dụng nhân sự được xem là quá trình quan trọng nhất trong chuỗi quản trị nhân sự gồm: Tuyển dụng – Đào tạo và phát triển – Quản lý – Kết thúc hợp đồng.

Theo Brian Tracy, tại Mỹ, chi phí tuyển sai người được tính bằng 6 lần so với lương của người đó trong 1 năm. Và cũng theo báo cáo này, những chi phí cho một nhân sự tuyển sai bao gồm:

Chi phí tuyển dụng (thời gian và chi phí trong đăng báo, phỏng vấn, các hoạt động hành chính tuyển dụng)

Chi phí đào tạo

Chi phí giải quyết những vấn đề mà nhân sự tuyển sai gây ra.

Chi phí do giảm năng suất lao động đối với những nhân viên khác khi công ty buộc cho thôi việc.

Chi phí lương và các khoản thu nhập

Chi phí bảo hiểm xã hội và các khoản bắt buộc theo quy định của nhà nước

Chi phí…

Do đó, để tuyển dụng đúng người, cần tuân thủ nguyên tắc Tuyển chậm, sa thải nhanh.

1. Xác định thật rõ nhu cầu tuyển dụng.

2. Cân nhắc thật kỹ từ nhiều nguồn thông tin, hãy đừng để những ấn tượng trong phỏng vấn lấn át bạn. Hãy đánh giá dựa trên tiêu chuẩn mà bạn đã đặt ra.

3. Tìm kiếm thêm nguồn ứng viên để làm đối trọng so sánh.

4. Xem xét thật kỹ hồ sơ và liên hệ với công ty cũ nếu thấy có điều gì đó cần làm rõ.

Khi đã quyết định tiếp nhận nhân viên, hãy tận dụng thật tốt thời gian thử việc.

Đây là khoảng thời gian bạn buộc phải ra quyết định là tiếp tục lưu giữ. Nếu bạn thấy thật sự có vấn đề, hãy mạnh dạn chấm dứt hợp đồng.

Đặc biệt trong trường hợp chưa kết thúc thời gian thử việc, nếu mức độ không phù hợp là chắc chắn không chấp nhận được, hãy đừng “dĩ hòa vi quý” mà chờ đến kết thúc thời gian thử việc mới đề nghị chấm dứt. Nếu bạn để đến thời điểm đó, thiệt hại đối với công ty bạn là rất khó lường.