Tư duy chiến lược – Thay đổi là cần thiết

Chưa bao giờ hai từ “chiến lược” được các doanh nghiệp Việt Nam nhắc đến nhiều như thời gian gần đây. Nào là “chiến...

Quản trị rủi ro – Những câu hỏi đặt ra

Rủi ro (risk) được hiểu là việc lượng hóa khả năng xảy ra những thiệt hại hoặc lợi nhuận thu về thấp hơn so...

Làm sao để hoạch định chính sách không “giết chết”...

Một người bạn của tôi đã than phiền rất đúng rằng cụm từ “chiến lược” đang bị lạm dụng ở mức báo động. “Mọi...

Cạnh tranh cho tương lai

Đây là tên tựa đề cuốn sách (Competing for the future) nổi tiếng của hai học giả Gary Hamel và C.K Prahald. Theo hiểu...

CEO và bài toán bơi qua khủng hoảng

Một giám đốc điều hành sử dụng tình trạng phá sản đã cận kề của công ty mình như chất xúc tác để hoàn...

Chiến lược nhân sự – Lãnh đạo phải tư duy

Nhu cầu tuyển dụng đang phục hồi và lúc này là thời điểm để các doanh nghiệp (DN) củng cố lại đội ngũ nhân...

Đắc nhân tâm – Sếp cũng cần

Sản phẩm tốt đến mấy nếu không bán được vẫn là sản phẩm vô dụng. Được khách hàng ưa chuộng - sản phẩm sống;...

Lãnh đạo là gì?

Nguời ta vẫn thích tranh luận rằng trong một đội bóng Huấn luyện viên hay Cầu thủ ai quan trọng hơn? Theo bạn ai...

Xây dựng hệ thống quản trị xung đột

Mối quan tâm đến Corporate Governance hình thành từ thế kỷ 19 khi những ràng buộc được gỡ dần và ban quản trị công...

Quản trị xung đột và doanh nghiệp lớn

Trong nền kinh tế thị trường, mọi tác nhân đều theo đuổi lợi ích riêng và một “bàn tay vô hình” trong thị trường...

Corporate governance và quản trị doanh nghiệp lớn

Khi dùng “quản trị công ty” để dịch cho “corporate governance” ta đã bỏ quản trị (management), cái mà chúng ta đang còn yếu!...

3D – Mô hình doanh nghiệp thế hệ mới

Sự ổn định của kiềng ba chân được vận dụng phổ biến không chỉ trong các câu hát dân gian, trong lịch sử như...