3 bí quyết tuyển dụng nhân viên giỏi

Để tìm được ứng viên hoàn hảo là điều không dễ dàng. Việc tìm một ứng viên thích hợp cho một vị trí tuyển dụng thường làm đau đầu NTD. Hãy làm theo cách sau:

Không gợi lại chuyện quá khứ : Bất cứ NTD nào cũng muốn hiểu về ứng viên như TN trường gì? Kinh nghiệm làm việc. Tuy nhiên, nếu như NTD mà dành quá nhiều thời gian hỏi về quá khứ của họ trong khi đáng ra phải dành thời gian tìm ra điều gì phù hợp cho những nhu cầu của doanh nghiệp.Vì vậy, thay vì đó NTD hãy yêu cầu ứng viên nói nhanh về thời gian làm việc, sau đó hãy giao cho các ứng viên một yêu cầu để hoàn thành hoặc là nói họ chuẩn bị một bài thuyết trình. Hãy tạo vấn đề và xem họ giải quyết chúng thế nào. Điều đó sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn điều gì họ sẽ thực sự mang lại cho doanh nghiệp của mình.

Luôn biết nhân tài nào bạn đang cần: Khi một doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng, họ có thể nhận hàng trăm hồ sơ từ người tìm việc. Tuy nhiên, nếu không tìm thấy ở ứng viên những giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp đang cần thì họ vẫn có thể loại tất cả. Chính vì vậy, với vai trò là người đi tìm việc nhà tuyển dụng họ luôn muốn các ứng viên đáp ứng được việc làm việc nhóm, tính linh hoạt sáng tạo, hiểu biết sâu rộng và tác phong làm việc nghiêm túc và những dấu hiệu về thói quen làm việc của bạn, cách bạn nhìn nhận bản thân trong mối quan hệ với người khác, và khả năng phù hợp của bạn với văn hóa công ty. Đó là điều NTD luôn luôn tìm kiếm

Luôn hòa nhập với nhân viên mới: Không phải bạn cứ tuyển dụng nhân viên mới là bạn để mặc họ ở các phòng/ban như vậy.Trong quá trình tuyển dụng, không ít NTD tự mình thực hiện phỏng vấn và nhận họ vào làm và giao nhân sự cho các phòng đó rồi bỏ mặc nhân viên mới cho những người hoàn toàn không quen biết. Do đó, với mỗi ứng viên bạn tuyển dụng vào bạn hãy theo dõi họ trong thời gian 1 năm, đó cũng là cách giúp bạn có trách nhiệm với công việc và hòa nhập với nhân viên mới để xây dựng một văn hóa tập thể tích cực, đoàn kết