Tránh xa 5 sai lầm dưới đây để quản lý kho hàng hiệu quả hơn

Quản lý kho hay thủ kho là công việc phải đối mặt với nhiều khó khăn: thiếu hụt hàng hóa, tốn kém nhân lực, ảnh hưởng đến các hoạt động sản xuất, kinh doanh khác của công ty,…Doanh nghiệp cần tránh 5 sai lầm dưới đây để quản lý kho hàng hiệu quả hơn.

>> Các phương thức quản lý kho hàng hiệu quả cho doanh nghiệp

>> 5 giải pháp giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí kinh doanh hiệu quả

>> Quản lý kho hiệu quả hơn với MISA SME.NET

Năm khó khăn thường gặp nhất ở những công ty có từ hai kho hàng trở lên khiến người điều hành doanh nghiệp thấy đau đầu nhất là: đảm bảo định mức tồn kho, kiểm tra hàng hóa, tìm kiếm hàng hóa, kiểm soát hoạt động của nhân viên.

Thậm chí, kho hàng gặp phải tình trạng một số mặt hàng bị hỏng, hết hạn sử dụng mà nhân viên kho không hề hay biết.

4. Nhân viên chưa được đào tạo về sản phẩm
Không chỉ dễ mắc sai lầm vì thiếu hệ thống quản lý kho hàng hiệu quả, mà bạn có thể gặp phải những bài toán hóc búa liên quan đến vấn đề nhân lực nữa. Nhân viên quản lý kho hàng không chỉ là người hiểu rõ và sử dụng thành thạo các công cụ quản lý cũng như có cách sắp xếp khoa học.

Các doanh nghiệp có từ 2 kho hàng trở lên hoàn toàn có thể kiểm soát 5 khó khăn trên bằng cách sử dụng các phần mềm quản lý. Dưới đây là một số lợi ích của việc sử dụng phần mềm trong việc quản lý kho hàng: