Những nguyên tắc của quy chế đãi ngộ nhân viên

Việc đãi ngộ được thỏa thuận nhằm hiện thực hóa hoài bão của người lao động trong định hướng phát triển chung của Công ty.
Tinh thần nhiệt huyết được đánh giá cao trong quá trình thực hiện công việc.
Mục tiêu càng thách thức, đãi ngộ càng cao

2.Đổi mới: “Mỗi ý tưởng mới đều được tưởng thưởng”

Mọi sáng kiến đóng góp đều được đánh giá cao
Gắn kết thu nhập với quá trình tự hoàn thiện của người lao động theo các năng lực cốt lõi để mang lại hiệu suất cao trong công việc
Đồng bộ quyền lợi giữa cá nhân và công ty trong việc sở hữu trí tuệ

3.Chuyên nghiệp: “Thu nhập đi cùng hiệu suất”

Xây dựng khung lương cho các vị trí công việc với tổng thu nhập cao hơn mức trung bình của thị trường và dựa trên hai yếu tố chính: năng lực cá nhân (trong đó, trình độ được chú trọng hơn kinh nghiệm) và các yêu cầu công việc (trong đó, trách nhiệm được chú trọng hơn kỹ năng)
Khuyến khích tổ chức công việc theo hướng đa năng dựa trên sở trường để mang lại quyền lợi cao hơn cho người lao động
Quyền lợi của người lao động gắn liền với việc hoàn thành các trách nhiệm được giao

4.Tinh thần đồng đội: “Đội của tôi vô địch”

Khen thưởng gắn liền với thành tích cá nhân, mức độ hoàn thành nhiệm vụ của bộ phận và sự thành công tài chính của Công ty
Có chính sách thưởng đặc biệt cho việc hiệp lực giữa các thành viên để phát huy sức mạnh tổng hợp của tập đoàn
Tưởng thưởng cho các ý tưởng, hành động nâng cao tinh thần đoàn kết và các giá trị văn hóa tập đoàn

5.Thành công: “Chúng ta cùng thành công”

Đãi ngộ xứng đáng và đa dạng cho các cá nhân và gia đình người lao động có thành tích cao trên cơ sở đồng bộ quyền lợi với cổ đông
Gắn kết việc khen thưởng đội ngũ quản lý và lãnh đạo với thành công lâu dài của Công ty